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中铁二十局“3E”模式助外籍员工成才
[ 作者:蔺文杰 蒋宏    点击数:247    更新时间:2017/7/17 ]

“谢谢中铁二十局领导”领到防暑物品的阿籍员工喜笑颜开。7月,阿尔及利亚异常炎热,中铁二十局阿尔及利亚人5000套租售房项目部采购了西瓜、白糖分发到外籍员工手中,给他们带去丝丝清凉。

随着“大海外”战略的开展,越来越多的外籍员工参与到中铁二十局海外项目工程建设中来。阿尔及利亚5000套保障房项目通过实施外籍员工“3E”管理模式,提高了外籍员工技能水平,营造和谐的工作氛围,提供给外籍员工实现自我成长的土壤,促使外籍员工快速成才。

“3E”管理模式即“ Education(定向培养)、Entertainment(劳逸结合)、Examination(动态考核)”的简称。据阿尔及利亚项目负责人张斌介绍,这是中铁二十局推行属地化管理的措施之一。

集团公司在充分了解外籍员工生活习惯、民俗风情、节日传统的基础上,通过系列人性化管理措施激发全员工作积极性。在圣诞节、古尔邦节组织节日慰问、联欢会等活动;在高温时节,合理安排工作时间,开展“送清凉”慰问活动,展示公司人文关怀,使外籍员工快速融入公司的企业文化中。

从一名普通清洁工,成长为出色的“蔬菜种植专家”,安籍员工胡菲不仅收入增加了,还被中铁二十局纳入当地人才库,成为重点培养的后勤保障人才。

“通过拜师中国员工,我不仅学会了翻地、施肥等基本技能,还掌握了交叉种植技术,能让蔬菜健康成长。”胡菲激动的表示,他是当地最先掌握蔬菜种植的一批人,今后将会改变自己的命运。

针对外籍员工施工经验欠缺、技术熟练程度差等现状,该公司所有海外员工正式入职前,都会提供包括入职谈话、岗前培训等“入职套餐”,帮助他们尽快找到角色定位。工作中,还会以导师带徒、结对帮扶等形式,对其进行定向培养。通过“量体裁衣”,为海外员工制定适合自己的岗位规划。同时,因地制宜推行海外项目技能施工队管理模式,根据不同施工阶段,将不同工种先后组建成脚手架搭设队、土方回填队、钢筋绑扎队等不同的专业施工队,取得了良好的效果。该公司进入海外市场以来,在总长近1800公里的罗安达和本格拉铁路建设中,先后解决了10多万当地人的就业。

“我这个月多拿了15000宽扎”安籍机械司机亚路高兴得给同伴夸耀。该公司还坚持动态考核选才用才,提高优秀员工薪酬,让优秀员工脱颖而出。将员工薪酬与出勤率、工作执行力、技术水平、工作效率等方面作为参考,建立外籍员工月度动态考评机制。“表现好的员工,工资可以上浮25%——40%。”在此基础上按季度进行优秀员工评选活动,进一步激发外籍员工工作积极性和责任心。在外籍员工内部形成了“比、学、赶、超”的良好氛围,提高了工作效率,有效地推进了现场的施工进度。

中铁二十局在阿尔及利亚人、巴基斯坦、安哥拉、蒙古国等海外项目通过“3E”培养模式,大批既了解中国文化,又掌握一定技能和管理人才脱颖而出,有效缓解了海外人才不足问题。

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