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五公司召开2017年中清算清欠专题会
[ 作者:李虹    点击数:1011    更新时间:2017/8/11 ]

本站昆明讯(通讯员 李虹)为全面贯彻集团公司年中会议及清收清欠专题会议精神,五公司继8月10日上午召开了年中工作会后,下午又紧接着召开了“2017年中清算清欠工作专题会”。公司领导、各单位清算清欠责任人、机关各部室负责人共计50余人参加了会议。

本次专题会由公司副总经理陕娟主持。会上,经济管理部、财务部分别通报了上半年清算清欠工作完成情况,21位责任人逐一汇报了所管项目结算审计情况、计价回款情况,并就如何在2017年完成项目清算清欠工作做了表态发言,公司领导分别就下半年如何开展“两金”压降、确权回款工作提出了具体要求。会上,公司主管领导与南水北调等9个项目签订了《收尾项目清算节点目标补充责任合同》、与莞惠城际等3个项目签订了《清算目标责任书》,进一步明确了节点目标和奖罚条款。

公司总经理高永吉对与会人员提出重要指示和要求。一要认清形势,统一思想,提高认识。清算清欠工作不仅关系到企业资产质量的优劣,甚至决定着企业的生存与发展,公司上下必须高度重视;二要完善制度、加强督导、严格考核。建立并严格落实“六项”制度(督导、例会、台账管理、报表分析、监督检查、备案制度),强化过程管控。分管领导要加强对清算清欠工作的督导,对所负责的工作全面检查和指导,定目标、定方向、重落实,尽早取得成效。公司主管领导与各责任人签订的责任合同,要严格考核,刚性兑现。实行项目经理清算清欠“终身制”,项目经理不仅要对工程的安全、质量、工期进度和成本负责,而且要对工程款的结算和清收负责;三要多措并举、全员参与、确保清算清欠效果。要上下联动、打破常规,通过采取专职清欠、关系追讨、保函置换、债权转让、法律诉讼等手段,全力全面实施清算清欠。总而言之,只要有利于清算清欠,只要不违法,只要是有可能收回资金,就必须要想尽一切办法,采取一切措施,利用一切关系,动用一切手段,调动一切力量去努力。

公司副总经理陕娟传达了集团公司关于下半年确权清收工作的要求,提醒大家对于确权清收工作要有清晰的认识,指出影响在建项目确权清收指标的主要因素,分析了公司收尾清算项目的特点,对在建项目确权清收下一步工作提出了具体要求,并就公司确权清收工作讲了六点意见。第一,认真落实集团公司要求,自2017年8月开始每2个月召开一次清收清欠专题会议,公司与项目共同研究清算过程中遇到的困难和难题,及时调整推进方案;第二,建立清收清欠督办机制;第三,尽快调整公司对项目主管领导的绩效考核办法,实行产值计价率“一票否决”,切实引起项目主管领导对清算工作的高度重视,尽早行动起来;第四,清算负责人一定要和业主、审计单位处理好关系,为业务人员创造较好的外部环境,努力实现效益最大化;第五,项目经理要充分认识到对下结算在“清算考核”中的重要性,务必早日完成对下劳务、物资及设备等结算手续;第六,完工项目清算结束后及时考核,及时兑现奖罚。

公司总会计师王伟就公司如何抓“两清”、降“两金”提出了具体要求。首先,提高认识,项目经理亲力亲为。回归清收清欠“一把手”工程的本质,各项目主管领导一定要以经营的理念与承揽的韧劲,亲自上手,扛起三面大旗,“盯”字旗、“粘”字旗、“拖”字旗,三旗并进,“两金”必降。第二,夯基提质,强化债务风险管控。一是坚持六不揽,二是落实六项锁定,三是严控九项指标。第三,紧盯业主,打好清收清欠阻击战。各位责任人务必利用好下半年金秋开学季、欢度国庆季、中秋团圆季等重要节日,坚持“不违规、不违纪、不违法”底线,充分利用社会资源,找准关键人,打好感情牌,确保清收清欠取得实效。第四,主动作为,积极应对债务风险。落实好工程项目主体责任,“谁家孩子谁抱”,妥善处理债务纠纷。第五,两级发力,遏制两金增长规模。针对新上与在建项目,要充分利用财务共享服务平台,增强新上与在建项目风险资产管控力度,提升会计信息质量。针对收尾项目,积极确权、收款,了解债权债务,对冲工程施工与工程结算,彻底销号。第六,税务筹划,盘活资金助力清欠。

会议最后,王伟总会计师指出:清收清欠工作对于在建项目而言,就是边施工、边算账、边要钱;对于收尾项目而言,就是扎好口、算好账、收好钱。希望各位责任人以更有力的措施、更务实的作风、更强大的干劲,抓两清、降两金、保上交、治亏损,将项目管理工作与清收清欠工作一起谋划、一起部署,做到两手硬、两不误、两促进,推进清收清欠工作新常态,为公司再进股份20强提供强劲的助推动力!

五公司总经理高永吉讲话

五公司副总经理陕娟讲话

五公司总会计师王伟讲话

清算清欠会议现场

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