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石黔高速五分部班组长的“管理套餐”
[ 作者:王凤婉    点击数:289    更新时间:2017/8/11 ]

班组作为“精细管理增效保效”的主阵地,是执行和落实规章制度的落脚点。能否在班组中有效落实各项管理工作,提高执行力,直接影响企业的安全生产,影响企业的整体效益和发展。石黔高速五分部在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,在提高班组长的专业知识、思想素质、管理能力的同时,为班组长“量身定做”了管理套餐,从而有效地发挥班组长在生产中的主体作用。

“勤嘴”时时讲安全。作为“兵头将尾”的班组长在管理中起着至关重要的作用,班组长首先自觉做到规范操作、精心操作,对违章人员黑脸说安全,促使大家自觉消除“三违”行为。每天的班前班后安全会、每周一次的安全学习、每月一次的安全大讲堂等机会,不断向班组成员灌输安全意识,做到常提醒、常宣贯,用金嘴话“良言”说服和引导班组员工,鼓励大家从“要我安全”转变为“我要安全”,久而久之必会使班组成员的安全意识得到整体提高。

“慧眼”处处盯安全。班组长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持上标准岗,干标准活、干放心活。要有超前的预想、预知、防范意识,做到超前指挥,超前管理;在班中,班队长紧盯生产现场,做到安全勤检查、细检查,对重点岗位实时监控,重要环节处处留心,及时发现和消除隐患;对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现“盲区”,做到闭环管理。

“严管”事事保安全。做到严反“三违”不留情,班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对“三违”现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须瞪起眼来抓“三违”,要敢当“黑脸”包公,铁面无私,要做“三违”的克星,使“三违”找不到任何存活的“空间”,抱着对违章和隐患“零容忍”的态度开展工作,把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待,对发现的安全隐患和“三违”现象,落实责任人,一抓到底。

“反思”刻刻想安全。做到居安思危,绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位;做为班组长,一方面要堵塞班组人员在安全生产中的“跑、冒、滴、漏”思想,另一方面要对班组每名工人的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到掌握了解,克服影响安全的不利因素,对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦。

班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,特别是当前安全形势严峻的情况下,我们更要守土有责、守土尽责,把“小事当大事、没事当有事、外事当家事”,坚守安全质量底线,确保石黔项目安全稳步推进。

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