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云一鸿的那“三股”干劲儿 ——记中央企业青年岗位能手云一鸿
[ 作者:郗大新 杨瀚文    点击数:486    更新时间:2017/9/7 ]

“别看一鸿部长身体消瘦,但干起工作来活力十足;别看他平常言语不多,但说起工作来头头是道。经常下项目、跑工地的他,帮助项目解决了不少管理难题,身上的那股痴劲、抠劲、拗劲杠杠的。”只要一提起二公司工程经济管理部部长云一鸿,他的同事们都这样说。

1982年出生的云一鸿,自2005年入职二公司,勤勤恳恳、兢兢业业、踏踏实实是他工作写真。15年的工作历练,使他从一名项目计划部统计员成长为公司工程经济管理部部长,二公司“先进工作者”、“优秀团干部”,“中国铁建青年岗位能手”等殊荣,就是对他这些年工作的最好评价。2017年7月,云一鸿被中央企业团工委授予“中央企业青年岗位能手”称号,这是对他爱岗敬业奉献精神的再次肯定。

敬企爱企,痴劲不改

“快忘记老公长啥样了,我想回家看看”的调侃话,是建筑施工企业员工常年流动在外,与家人聚少离多工作生活的真实写照。作为建筑施工企业的一员,云一鸿的工作、生活也是如此,熟悉他的人都知道,云一鸿的手机屏保是妻子和女儿的照片,高兴时,他会打开手机翻出照片向同事们炫耀自己的幸福。

“平常回不了家也就算了,我理解你们单位流动在外的工作性质,可大过年的,回到家也不放下手中的工作,不是电话不断,就是坐在电脑前忙工作,我生怕孩子长大以后不认你这个当爸爸的。”云一鸿的爱人曾这样抱怨过。

面对妻子的埋怨,云一鸿很无奈,本来平常工作忙,难得回家团聚,本想过年了好好陪陪家人,但工作让他把家当成了办公室,把休假当成了工作日。云一鸿所在的工程经济管理部主要负责公司的项目策划、劳务分包管理、责任成本管理、项目进度管理、计价清收、项目管理等工作,可以说从项目即将上场到项目收尾竣工都有他们的工作内容。二公司现有在建项目30多个,工作量可想而知。但在他的带领下,部门工作虽琐碎繁重但紧张有序,有人戏称他为“云计算”。问他如何有如此旺盛工作精力,他说,保持一股痴劲,就没有干不成,干不好的工作。

工作的那股痴劲,从他刚参加工作那会儿就初见端倪。2005年7月,云一鸿从兰州理工大学毕业后分配到二公司济东高速公路项目部计划经营部工作,“吃苦耐劳,爱岗敬业”是项目领导对他的评价。那时,由于项目部离总监办较远,交通又不便,每次对上计量他都是带上资料,先坐项目部的施工车辆到镇上的公交车站,再转几次车后才到总监办。有时总监办工作人员不在,他就得“傻等”,饿了就到街上随便吃点垫垫肚子。有时工作到晚上,他就只能住20元一宿的便宜旅店,正是他这种痴劲,打动了监理和业主工作人员,使得由他负责的计价批复工作比以往、比别的标段提早完成。

云一鸿当年的工作故事激励着二公司年轻的计划工作人员。该公司郑州地铁项目计划部部员陈玉龙说,“云部长在业务上是我们年轻人学习的楷模,他的工作精神更是我们学习的榜样。”。

敬业爱业,抠劲不减

2013年6月,时任二公司兰州枢纽项目计划合同部副部长的云一鸿由于工作优异被选调到公司创效部工作,主要负责公司计价清收及二次经营管理工作。他多次参与项目督导和帮扶,并根据项目调研,及时完善了定期报表制度、策划制度、督导帮扶制度,修订了公司二次经营考核办法。公司副总经济师、时任创效部部长的何承利对他的评价是:“一鸿谦虚谨慎、不骄不躁,爱钻研,重细节,管理成本有一股抠劲儿。”

时间回溯到2009年8月,云一鸿当时在集团公司兰渝铁路兰州枢纽项目经理部工作,任合同计划部副部长。兰州枢纽项目是集团公司当时的重、难点工程,工期紧、任务重。此时的云一鸿除了部门工作外,还负责兰州枢纽下辖六个分部计划部的管理工作,责任重大。在项目部领导的带领下,他主动作为,依照集团公司相关管理办法,遵循项目快进场、快适应、快磨合、快协调、快开工的“五快”目标,不断提高自身的适应能力、磨合能力与协调能力,工作有条不紊,得到了领导的认可和同事的好评。

“取长补短、扬长避短”是云一鸿的座右铭。按照兰州枢纽建设“只争朝夕、齐心协力、不怕疲劳、连续作战”的严格要求,他秉持着认真负责的态度,充分认识到面对21个亿的大项目,惟有丰富自己,弥补短板才是该有的工作态度。他向领导请教,与同事交流,从兄弟单位“取经”,业务能力不断得到提升,很好地完成了项目部合同管理体系、调度管理体系、责任成本管理体系、变更理赔管理体系的建立和运行。

“‘抠’成本就要抠得专注、抠得极致,抠出效益、抠出利润来”,这是云一鸿的口头禅。除了在责任成本管理工作中的严格要求,云一鸿还注重合同管理工作,严防诉讼风险和劳务纠纷,有针对性地指导项目各分部及各业务部门做好合同的审查、签订、结算等工作;他通过举办法律讲座,增强法律意识,做到了不留争议,提高了合同管理水平;他潜心研究施工总价承包合同及业主管理办法,掌握技巧,积极做好对业主验工计价,为施工生产顺利开展取得资金保证;他牵头开展变更理赔工作,狠抓项目创收创效。在他的支持下,兰州枢纽项目制定了项目变更理赔的思路、要点和方法,规范了各类变更索赔资料的编制程序,在他的指导下,项目积极上报变更资料,盯控施工图检算,做好概算清理工作,最终为兰州枢纽项目效益最大化做出了贡献。

敬岗爱岗,拗劲不松

“有人说我太‘拗’,这要辩证看,性格不好的地方我一定要改,但工作原则性问题我绝对不能让步,不会妥协。”说起工作,谦虚温和的云一鸿像变了一个人。

2015年3月,云一鸿被任命为二公司工程经济管理部部长,主要负责公司的项目策划、劳务分包、责任成本、进度管理、计价清收及二次经营等工作。岗位的变化让云一鸿再一次感受到肩上的责任沉甸甸的。

“我们部门是和项目上业务往来最多的部门了,从上场策划,到过程管控,再到收尾决算,各项工作重点突出,却也繁琐复杂,我经常会和项目的业务人员交流,干我们这行的,工作中出现小失误并不可怕,怕就怕弄虚作假。”一向寡言少语的云一鸿,谈起工作来滔滔不绝。一次检查项目上报的资料,他发现所报的产值虚高,凭借多年的工作经验,指出问题所在,对项目业务人员说:“产值报的这么高,你们工程量才完成了多少?与实际相差至少有200万吧。”他的专业和严谨让对方心服口服。

云一鸿的“拗”,不仅体现在对项目的管理,对业务要求,也是相当严格。在项目管理策划方面,他制定了项目策划的流程和内容;项目上场后及时组织公司相关部门到现场开展策划工作;以创誉创效为目标,以预控为出发点,制定项目管理流程,优化施工方案,配置施工资源,预防各类风险。在劳务分包管理方面,他通过摸底调查,基本在全公司统一了劳务分包模式,制定了公司劳务分包指导价;对项目劳务管理进行提前策划,解决了队伍资源配置不合理现象;通过严格审查,规范劳务队伍准入和选用;加强劳务分包合同管理,规范劳务管理机制;他积极推行pm信息化管理手段,使劳务管理更加规范高效;主动帮扶项目解决劳务管理中出现的问题。在责任成本管理方面,他提高编制责任成本预算的质量,合理设置评估指标;规范分包验工计价工作。强化监督管控,严格遵循集团公司验工计价硬性规定,杜绝超额计量;加强台账管理,建立各类成本数据台账;加强培训交流,提高业务人员水平;加强考核,严格兑现。在项目进度管理方面,他完善了统计工作,利用微信工作平台,及时掌握各项目施工进展,适时进行监督;他坚持每季度组织召开工程例会,总结经验、分析问题,对症治标。

业务上是专家,工作上是能手。在集团公司襄渝二线第三项目部工作期间,云一鸿被选为团支部书记;在兰州枢纽项目部工作时,他又被选为团工委书记。由于他在团组织工作中的出色表现,2011年,他所在的团组织被集团公司评为“青年文化建设示范岗”。

云一鸿的痴劲在于执着和坚韧,抠劲在于专注与极致,拗劲在于责任与担当。他在自己的工作岗位上尽职尽责,兢兢业业,干出了非凡的业绩,用实际行动书写了一名央企青年基层管理者的敬业、奉献和卓著。

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