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任少强出席六公司9月份在建项目分析会

作者:姜晗 时间:2018-10-08 浏览次数:  【字体:

9月30日,六公司9月份在建项目分析会在西安召开。中铁二十局副总经理、总工程师任少强出席会议并作重要讲话。

任少强指出,每月召开在建项目分析会,能有效推动项目管理水平提升,要在长期坚持的基础上不断创新方式,加强公司机关和项目部的交流探讨,注重发现问题和解决问题,不断提升管控质量。他对六公司发展现状和目前面临形势进行了深入分析,并围绕“干好活,算好账”为中心,结合自身经验,对在建项目管理体会进行了交流,从选好项目班子成员,配强职工队伍;打造优秀技术团队和核算团队,加强技工队伍和劳务队伍管理;抓住重点,做好安全质量管理工作等方面提出了要求,并对打造六公司专家团队,加强专业人才队伍建设,加强管理创新等工作做出了指示。

六公司董事长、总经理刘德兵从以系统化管理为基础,破除“单打独斗”,公司、项目两级善于助力,项目团队肯于发力,施工管理善于借力;高度重视项目策划工作,抓好开篇布局;推行标准化作业,提高项目管理水平,做好施工组织策划、首件工程评估和施工工艺标准化等方面对今后工作进行了部署,并要求各单位强化安全管理体系建设,重视安全风险评估和安全隐患排查治理,强化既有线施工安全管理。刘德兵还对重难点项目安全质量高危施工及房建施工提了要求。

六公司党委书记李瑛要求各单位提升党建质量,提高政治站位,全面贯彻“两学一做”常态化、制度化;守住安全、质量、进度、效益、工期、环保六个底线,提升项目管理水平;步调一致,打好第四季度“歼灭战”,确保全面完成各项年度目标。

六公司副总经理常运超在总结时指出,各单位要紧盯目标不放松,认真梳理现场情况,合理安排各项资源,紧抓安全质量不放松,落实施工标准化,持续发力,确保各项目标的完成。。

六公司领导班子成员、安全总监、机关各部室负责人、相关业务部门全体人员及部分在建项目主管参加会议。

会议现场

中铁二十局副总经理、总工程师任少强讲话

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