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三公司成都地铁6号线项目“五举措”助推“家文化”建设

作者:臧岩 时间:2018-03-11 浏览次数:  【字体:

“家”是每个人的情感寄托和归宿,每个人对家的依恋强烈而持久。人们把家看作工作、生活的温馨港湾和精神堡垒,家人间有着相同的血缘、共同的信仰和浓浓的亲情,“家”的地位和意义在人生中至关重要。在项目中构建“家文化”,就是将员工与项目通过“家”的纽带紧紧联系在一起,营造出项目就是员工的“家”、员工工作都是为了自己“家”、员工之间就像家人一样的和谐氛围,推动项目科学有效发展。

三公司成都地铁6号线项目自上场以来,该项目工会积极从制度文化、思想文化、物质文化、民主文化和娱乐文化五项举措着手,打造独具特色的项目“家”文化。

以制度文化建设为抓手,夯实“家”的根基。“家有家规”,“没有规矩不成方圆”,项目是个大家庭,规章制度是正常生产经营秩序的保障。该项目把“家文化”制度变成常规化、程序化的动作,推进“家”文化在基层落地生根。一方面,要不折不扣的共同执行好现有的项目规章制度,按章办事,规范流程。另一方面,为了建好共同的“家”,要从项目实际出发,建立一整套贴近实际、合乎情理、易于操作的“家规”,使员工在 “家规”的约束下,目标明确、权责清晰、行为规范,确保员工间和睦相处、工作上并行不悖,有序高效地开展工作。

以思想文化建设为抓手,丰富“家”的内涵。一是结合季度主题开展“家文化”的宣传活动,培养员工拼搏、共进和互助意识,调动员工的能动性和积极性。二是结合形势任务教育,引导员工认清形势、明确任务、统一思想,培养员工的责任感和主人翁精神,为项目改革发展贡献力量。

以物质文化建设为抓手,提供“家”的保障。该项目工会保障各项福利待遇,开展夏季送清凉、冬季送温暖、生日送祝福、节日送慰问、困难送帮扶的“五送”行动。

以民主文化建设为抓手,营造“家”的和谐。通过企务公开栏公开栏和意见箱等渠道赋予员工知情权及参与权,促进项目科学决策,提升项目管理水平。

以娱乐文化建设为抓手,烘托“家”的活力。一是开展乒乓球、篮球、羽毛球、节日聚餐、K歌比赛等活动,广大职工劳逸结合,喜形于色,释放工作压力,尽情享受劳动与生活之美,激发了员工的内在归属感,凝聚了员工的真情实感,丰富职工业余生活。为职工搭起一个温暖的情感家园,营造彼此信任、相互关爱、团结和谐的氛围。

“家文化”建设实施以来,该项目一直坚持“以人为本”的理念,倾力打造“职工家园”,营造浓厚的“大家庭”氛围,员工归属感增强,责任心也得到提升,工作更加积极主动,全项目职工的凝聚力得以增强,主人翁意识得到提升。这种逐步形成的“家”文化所凝聚的软实力,转变为项目职工的向心力和凝聚力。“家”文化让项目与员工之间的关系变得更融洽、更和谐。

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