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“项目成败,责任在‘我’”之心得体会

——技术保障工作的重要性

来源:安哥拉项目经理部作者:原忠良 时间:2018-03-14 浏览次数:  【字体:

2018年3月6日,安哥拉项目经理部奎托机场项目部组织召开了“项目成败,责任在‘我’”讨论会,作为项目技术负责人,深知技术保障工作的重要性,深感责任重大。

我做为一名施工一线直接的管理者与生产参与者,对项目管理的“人、机、料、法、环”等施工要素及“干、管、算”等方面均需要充分考虑,做到谋划在前、运筹帷幄,为项目集体决策提供强有力的技术数据支撑。

安哥拉项目经理部奎托机场项目,位于安哥拉共和国比耶省奎托市,属集团公司海外EPC项目,集设计、采购、施工于一体。项目模式决定了在项目设计阶段,即要满足业主方的建筑施工功能要求,同时要细化各功能建筑的配置标准,对此,项目经理部组织成立了安哥拉项目经理部奎托机场项目组,从设计的技术角度直接对接设计院、业主ENANA,由此,对奎托机场项目的技术人员提出了更加严格的要求,需从设计理念、属地文化、技术参数等多方面综合考虑,最终确定设计图纸,每一项决策均决定了不同的施工人员、施工方案与工法、施工机械工具的使用等等,制定一套可行性的设计方案对项目的成败,起到了至关重要的重用。

安哥拉属地物资采购困难重重,一是建筑物资匮乏,属地物资不能满足建设需求;二是一些通用常备物资,大多是从外国进口,价格昂贵。针对物资采购风险,要求项目技术人员要提前做好物资采购计划,为物资设备部采购提供数据资料,且必须要确保采购计划的准确性,最大限度的避免或减少“差、漏、错”情况发生,因为海外项目施工,往往会因为一种材料的采购问题而导致现场施工生产不能顺利进行,为项目带来不可估量的损失,对此,技术准备的超前性、准确性,也是决定项目成败的主要因素之一。

海外项目施工,我们不仅仅需要赢得效益,更多的是要关注世界影响、企业对外形象,从而实现“综合效益”的最大化。施工生产中的安全、质量、环境保护、合同工期等因素是项目管理的重点,其中,安全需要措施合理,质量需要过程监控、指导到位,环境需要材料环保、文明施工、垃圾处理合理,工期保证之一的因素就是技术方案的可行性、施工组织的合理性等,同样是需要技术人员提前谋划,提供高质量的技术资料支撑。

安哥拉项目经理部奎托机场项目,涉及专业较多,具体包括结构、建筑、强电、暖通、室内外给排水及消防、装饰装修、幕墙、钢结构、室外工程、绿化、污水处理、供油系统及弱电、通道、气象等,不仅仅要求技术人员快速识图、了解标准,还需要精研设计理念,确定是否有优化空间,同时要对监理、业主做好介绍、解释工作,这对于项目精简、高效的管理模式,对技术人员的管理和综合素质的提升,从而更好的服务于项目技术管理,提出了更高的要求。

通过“项目成败,责任在‘我’”的学习和讨论,我深刻认识到了技术岗位、管理工作的重要性、关键性,下一步我要继续深刻思考“项目成本,责任在‘我’”的管理理念,从自我出发、从技术管理出发,带领项目技术人员不断提升自身综合素质,为项目的成功做好技术保障工作。

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