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集团公司召开一季度项目管理视频会

作者:张一同 时间:2018-04-11 浏览次数:  【字体:

4月10日上午,集团公司在机关召开一季度项目管理视频会,分析全集团一季度施工生产情况,动员全集团掀起施工大干高潮,部署铁路总公司“十条红线”督查工作及二季度工作计划。集团公司总经理文珂参加会议并讲话。

集团公司副总经理赵崇科,副总经理、总工程师任少强,副总经理苗文怀,副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌参加会议。

文珂指出,按照企业的发展格局,全集团施工产值完成压力较大。针对此,各单位要加强管理,全力完成施工计划,做好基础工作。全集团所有项目都要逐步实现包保全覆盖,按照重点,分级管理。各单位要统筹部署,采取样板引路、奖优罚劣等措施,扎扎实实将项目管控好,保质保量完成施工计划;要精心组织,全力化解工期紧张矛盾。将工期紧张的项目分类管理,尤其是工期异常紧张的项目,各单位主管领导要高度重视,亲自上手,把关键线路找出来,做好实施性施组,落实好工程公司的主体责任;要提高认识,转变观念,全力防治触碰“十条红线”的问题。“十条红线”是政治高压线,各单位主管领导必须亲自带头宣讲,着重解决认识不到位问题。集团公司还制定了相应的《防治手册》并出台了奖惩措施,相信各单位能一定能做好也必须要做好。

赵崇科主持了会议。会上,他通报了全集团一季度施工生产及安全管控情况,对二季度安全生产及信用评价工作提出要求,全集团务必牢固树立“管生产必须保安全”的大安全理念,以安全风险调度岗位落地为抓手,持续做好各级安全人员的配备工作。以安全高风险项目重点管控为抓手,兼顾常规项目,确保在建项目安全可控。以严格安全内部许可为抓手,积极落实安全生产“管人管事”九项工作落到实处。以实现铁路信用评价目标为抓手,促进其他行业信用评价工作保持较好成绩。

任少强通报了一季度集团公司工程质量安全检查情况,他要求,各单位要高度重视铁路总公司下发的《铁路建设项目质量安全红线管理规定》所提出的刚性要求,认真开展自查自纠,看重责任,不辱使命,全积极迎接铁路总公司的检查。要尽快提升隧道施工水平,树立一切从严的理念,从工装、工艺、标准、管理流程等实现质的转变,迅速提升隧道施工能力。要认真扎实做好技术管理工作,发挥好技术管理工作在质量管理中的龙头作用。

苗文怀下达施工大干动员令。他要求全集团所有干部职工凝心聚力,迅速掀起“追赶超越”施工大干高潮;全面动员,大力开展劳动竞赛;多措并举,强化项目施工管理,为切实深入开展“全面从严做实”年主题活动,进一步提升“项目成败,责任在我”的主人翁意识,顺利完成集团公司年度各项目标而努力奋斗。

集团公司机关100余人在主会场参加会议,集团所属各单位2000余人在分会场参加会议。

会议现场

集团公司总经理文珂讲话

集团公司副总经理赵崇科通报全集团一季度施工生产及安全管控情况

集团公司副总经理、总工程师任少强通报一季度集团公司工程质量安全检查情况

集团公司副总经理苗文怀下达施工大干动员令




 

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