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快速行动 奋勇争先

一公司迅速掀起劳动竞赛大干热潮

作者:蒋长江 时间:2018-04-13 浏览次数:  【字体:

 4月2日,一公司召开2018年一季度施工总结暨大干100天动员会。总结分析一季度施工生产情况,布置下一阶段工作任务,并号召全体职工同心同德、铆足干劲、抢抓机遇、迎难而上,为全面完成15亿施工生产任务不懈奋斗。 

4月10日上午,集团公司召开一季度项目管理视频会,分析一季度施工生产情况,动员全集团掀起施工大干高潮,一公司积极响应集团公司号召,再发动、再部署、在落实。  

针对如何开展好“大干100天,完成产值15亿”劳动竞赛活动,一公司全面从严做实六项工作:一是加强劳动竞赛组织力度。各单位要结合业主、局指和本单位实际,乘势组织劳动竞赛,评先进、奖先进、学先进,提升精气神,竞赛方案要科学合理、形式要新颖多样、奖罚要公平合理,营造人人争先的良好氛围。二是强化纪律作风建设。机关要提速,做好劳动竞赛服务工作,项目要行动,特别是项目经理要认真履职,严格请假制度,做好表率,打造好团队。三是做好安全质量工作。安全质量是管出来的,安全质量影响效益,各级管理者,特别是项目经理一定要认真去“管”,瞄准短板,补齐短板,要兑现“项目成败,责任在我”。做好安全质量工作,是完成大干100天施工生产的最基本的要求。四是细化产值任务,加快速度,责任到人。对重要的控制因素,项目经理必须亲自上手解决,对重要环节,要亲自协调,才能争取更多施工时间去实现或超额完成大干100天产值目标。五是严格考核。考核目标中要有各班组具体的产值指标和节点时间安排,评先奖优中主要奖励关键人,重点侧重先进班组,项目部本级的先进要与新修订的《项目薪酬管理办法》中的项目过程考核及个人履职考核相结合,不重复奖励,不搞平均主义。

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成”,产值是公司发展的根基,一公司全体员工将以“全面从严做实”年活动为契机,坚守“夯基提质”、“四守四创”不动摇,大力弘扬“吃苦耐劳,勇争第一”的铁道兵精神,坚定心念,树立信心,认清形势,同心协力,抢抓机遇,夺取“大干100天,完成产值15亿”劳动竞赛的胜利硕果!

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