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华南工程指挥部2018年度经营工作暨项目管理座谈会在广州召开

作者:宋晓明 时间:2018-04-14 浏览次数:  【字体:

       为贯彻落实集团公司2018年“五会”、经营工作座谈会、2017年度资本运营工作会及2018年集团公司施工生产动员会暨质量安全座谈会精神,更好的推动华南区域经营承揽工作快速发展和在建项目管理稳步提升,4月10日华南工程指挥部在广州召开经营工作暨项目管理座谈会。集团公司领导卢志成、经营计划部副部长郗建军、人力资源部主任杨鹏演、组织部科长雷振东,华南工程指挥部原指挥长康玮、原副指挥长苗禾,中铁建华南建设有限公司副总经济师兼经营部长万明等应邀参加会议。

会议由华南工程指挥部党工委副书记周海军主持。

会上经营处处长王俭通报了2017年华南区域经营承揽情况,副指挥长王立君通报了2018年指挥部经营目标,广东、福建、海南三省经营负责人介绍了2018年华南项目跟踪情况;郗建军、杨鹏演、康玮、苗禾、万明分别做了发言;指挥部副指挥长、负责人李珍对华南区域形势作了分析并对指挥部今后的经营工作提出具体要求和目标,集团公司领导卢志成作了重要讲话。

李珍在讲话中对华南区域市场形势作了深入分析。他指出,华南区域优势突出,2018年广东、福建、海南三省仍处于国家发展战略中优势地域,基础设施建设投资巨大,三省合计投资超万亿元,前景广阔,但是也面临诸多挑战。他要求指挥部从八个方面来加强工作:一是提升基础工作,夯实经营基础;二是加强主体经营职能;三是加强各种关系的协调;四是加强各种合作;五是加强创新经营;六是加强在建项目的监管;七是加强考核,进一步完善激励约束机制;八是加强对铁路、高速公路、地铁市场重点关注。

集团公司领导卢志成在讲话中就做好当前及今后一个时期的区域经营工作提出三个方面意见:一是数据对比,事实说话;二是直面问题,破解顽症;三是砥砺奋进,展现新作为。

他指出,区域指是集团公司开发市场的战略平台,是集团公司市场经营开发的重要手段,判断区域指是否有存在的价值,只需看其市场开发能力、滚动发展能力、工程经营和资本经营双轮驱动能力,以及各板块之间均衡发展能力。因此只有解决好了区域经营的问题,企业的经营工作才能取得好的成绩,企业的经济效益才能提升起来。

他要求指挥部当前和今后一个时期经营工作中要全面贯彻落实集团公司工作部署,进一步健全内控机制、分解指标、强化责任、激发活力、协同发展、狠抓作风,确保50亿元底线,冲击100亿元以上高线,力争区域经营工作展现新作为贡献新力量。

卢书记在讲话中提出五点要求:一是要认真贯彻落实集团公司系列会议精神;二是要把握趋势,吃透华南区域经营形势新特点;三是要追赶超越,争当百亿支柱区域排头兵;四是要专注现场管控,提升企业品牌价值;五是要发挥党建引领作用,助力区域生产经营持续向好。

各参会公司领导也先后发言,分别就如何在经营工作上更好地协调配合、确保在建项目创誉创效、以现场保市场等进行交流,纷纷表示,下一步将把华南区域作为经营的重点区域之一,积极配合华南工程指挥部做好做细工作,为集团公司在华南市场更好更优发展贡献智慧和力量。


经营座谈会现场

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