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电气化公司召开2018年一季度经济运行分析会

作者:宿艳鹏 时间:2018-04-14 浏览次数:  【字体:

4月13日下午,电气化公司2018年一季度经济运行分析会在机关一楼会议室召开,全面分析一季度公司经济运行情况,部署下一阶段工作计划。公司董事长、总经理王志义,党委书记李鲁杰出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记邵红军主持。

会上,电气化公司工程项目管理部、人力资源部、安全质量管理部、财务部分别就公司一季度施工生产、人员管理、安全质量、财务管理等方面进行了汇报。

听取汇报后,邵红军指出,公司急需建立人才培养、考核机制。业务部门要加强专业人才培养意识,确保培养工作落到实处、发挥作用;要提升成本核算意识,推动项目成本核算工作落地;加强评估工作的及时性、准确性,实时掌握销号项目清概工作进度,及时介入,确保颗粒归仓。

李鲁杰强调,综合公司一季度经济运行情况,公司整体价值创造能力亟待增强,随着部分工程的逐步销号,2018年产值压力巨大,形势不容乐观。针对现状,公司上下一是要提高认识,认清形势。干好在建,以干促揽,集体发力,充分发挥经营工作龙头作用;二是要认真履职,查找问题根源。公司机关应切实发挥表率作用,贯彻落实“全面从严做实”年活动,积极为项目工作开展提供优质、高效地保障服务;三是要积极行动,以开展劳动竞赛为切入点,全面掀起公司2018年施工大干高潮。电气化公司党政工团要团结一心,拧成一股绳,切实深入开展“全面从严做实”年主题活动,进一步提升“项目成败,责任在我”的主人翁意识,紧跟集团公司发展脚步,带领公司广大职工为顺利完成年度各项目标努力奋斗。

会上,王志义在部署电气化公司下一阶段工作时要求,公司全体职工一是要坚定信心,迎难而上,要形成上下联动之势,确保全面实现年初五会确定的各项目标;二是要强化经营承揽。在经营体系的打造上下功夫,公司所属区域指挥部、各项目经理要提高经营意识,做好信息收集、上报工作,为公司经营工作打好基础;三是要干好在建工程。在选好“项目带头人”的同时,公司各分管领导及业务部门要规范“三项招标”工作,严格落实项目上场策划、施工组织设计编制工作;四是要提高对项目变更理赔、二次经营工作的重视程度;五是强化责任落实,要细化责任分工,按照年度工作计划,明确目标、任务、重点、措施、程序、进度和责任,一项一项推动工作落实;六是加强廉洁从业意识,广大干部职工都应该深刻学习理解好干部20字标准,对党要忠诚、干净、担当,要明底线知敬畏。

电气化公司常务副总经理王耀辉通报了公司人员管理情况,副总经理谢琪峰、总经济师庞涛、机关各部室负责人及工程项目管理部人员参加了会议。

电气化公司2018年一季度经济运行分析会现场

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