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集团公司召开一季度经济运行分析会

作者:张一同 时间:2018-04-17 浏览次数:  【字体:

4月13日上午,集团公司在机关召开一季度经济运行分析会,总结分析一季度全集团经济运行情况,安排部署二季度各项重点工作,进一步动员和督促各级领导干部辨明形势,剖析问题,理清思路,聚焦年度目标,奋力攻坚克难,确保完成全年各项目标任务,奋力开启企业高质量发展新征程。集团公司董事长、党委书记邓勇参加会议并讲话。

会议由集团公司党委副书记李胜义主持。集团公司副总经理张文峰、苗文怀,副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌参加会议。

邓勇说,昨天,航天英雄群体到访集团公司,给了全体员工很大的鼓舞,我们要以载人航天精神激励全集团各项工作再上新台阶。经济运行分析会要每个季度召开一次,形成制度,而且要开出效果。一季度的会议比较多,各单位要分清主次,抓住重点,将各项会议精神高效落实在具体工作中,严禁以会议落实会议。

邓勇指出,要正确认识、分析和把握2018年企业发展的现状和态势,保证我们在最佳路线上行走。一方面与兄弟单位对标,纵横对照、情况不容乐观。要看到“不进则退、慢进亦退”的残酷现实和严峻形势。另一方面与年度目标对标,发力不足、后期压力巨大。集团公司局已经创造了发展新高度,迈入“千亿俱乐部”,从大的格局看,今年承揽任务依然要突破千亿元。各单位要清楚认识到这一点,各项工作要紧紧对标年度目标、完成进度、时间进度,产值完成要做到日保旬、旬保月,经营承揽要做到月保季、季保年。通过对标,帮助大家盘点工作、辨明形势,克服畏难、懈怠、旁观、浮躁、自满等心理,树立忧患、责任、作为、大局、看齐等意识,创新实干,担当作为,推动企业更好更快发展。

在准确剖析了企业存在的问题和不足后,邓勇强调,2018年是实施“十三五”战略规划承上启下的关键一年,也是集团公司从规模速度型向质量效益型转型发展的关键一年。企业发展如逆水行舟,一蒿松劲退千尺,面对一季度的欠账指标和后面三个季度的艰巨任务,各级干部要坚定发展信心,主动超前谋划工作。强化经营承揽,发挥经营龙头带动作用。全面掀起施工大干,尽快把合同额转化为产值收入,加快提升企业创效水平步伐。深化项目管理,打好效益提升攻坚战。统筹兼顾,降债降贷,去杠杆去风险。各级财经人员要全面参与到企业管理和项目管理中,着眼长远解决企业发展战略问题,不能只当“账房先生”。财务人员要讲原则、守底线,提升专业素养和业务能力,当好企业管家。

蒋盛煌通报了集团公司一季度经济运行情况。他指出,企业下一步财经工作重点要围绕降杠杆、减负债,全力优化财务状况;抓预算、重考核,促进企业战略落地;抓过程、重结果,提升项目创效水平;建体系、重应用,推进管理会计实践;明责任、重奖罚,确保清收清欠实效;深钻研、重监控,审慎运作产融项目;夯基础、重执行,做好重点风险防控等工作来进行。

苗文怀通报了集团公司一季度在建项目经济管理工作。他强调,工程项目经济管理要坚持“夯基提质”,围绕“全面从严做实”持续开展工作,抓两头、控中间、促重点,切实提升项目效益水平。抓清概、重策划、保指标,着重抓好铁路项目清概。健体系、夯基础、育资源,严格规范分包管理行为。

会上,李胜义要求各单位要结合工作实际,将会议精神落到实处,有的放矢,突出重点工作,结合岗位职责,做到守土有责、守土负责、守土尽责、守土追责,为全面完成年度计划指标而努力。

集团公司机关近100人参加会议,所属各单位1800余人在220个分会场参加会议。

会议现场

集团公司董事长、党委书记邓勇讲话

集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌讲话

集团公司副总经理苗文怀讲话

集团公司党委副书记李胜义讲话

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