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石黔项目一分部安全管控敢于碰硬亮牌

作者:王凤婉 时间:2018-05-17 浏览次数:  【字体:

“安全质量违规行为举报能触动每一位参建者。”据石黔高速一分部经理周厚城介绍,举报工人违规奖励50元/项/次,举报管理人员违规奖励100元/项/次,将罚金处罚至违规责任人,极大的提高了参建人员的安全质量意识。

这是石黔总包指开展的“一线作业工人安全质量意识提升年”活动,也已成为提升现场安全管控水平的一项重要举措。

“安全生产容不得半点马虎,保障每一名员工安全是我们作为管理者义不容辞的使命。”这是周厚城经理的初心。现在安全生产还处于严格监管阶段,没有严厉的制度、严格的管理、严肃的纪律,就没有安全生产的根基,保障员工安全就是一句空话。

领导值班制度是安全生产一道屏障,也是督导岗位员工落实各项制度的“监视器”。日常工作中,该部严格落实领导值班制度,发挥值班领导督查引领作用。施工中,值班领导既盯过程,更抓关键,尤其是危险作业项目,值班领导积极跟班作业,充分发挥监督检查、协调、指导作用,保障施工安全平稳运行。

交接班是一个班组工作的开始,该部要求各工班派两名专职安全员按巡回检查路线走岗走点进行交接班检查,发现问题及时提出由上一班组整改,班前会针对检查情况和当前工况,人人识别岗位风险进行风险提示,运用行动学习新方法,确保风险认识到位,工作准备到位,防范措施落实到位。

“安全工作要想标本兼治,既要通过各种培训和教育,提高安全意识,又要把禁令作为不可碰触的高压线,严格执行。”党支部书记林月荣介绍说。该部对员工忽视安全规定行为,绝对无禁区、零容忍。3月份,一名调度人员上班未佩戴防护用品直接罚款200元,极大地触动了员工,增强了员工遵章守纪的行动自觉。

在现场,设备设施有缺陷、安全措施不落实等情况都容易造成安全事故事件。为了提升现场安全管控水平,安全员在做好日常巡查、旁站等工作的基础上,重点把控不安全行为和高风险作业。同时,该部还鼓励安全员在关键时刻敢于亮剑,危急关头敢“碰硬”,压力面前敢于坚守,展示权威、刚正、负责的安全员形象。

日前,在该部呈现出“五多五少”的喜人局面:关注安全、标准、程序的人多了,不动脑筋蛮干的人少了;干标准活的人多了,习惯性违章的人少了;班组交接班发现问题“叫真”的人多了,做“老好人”的现象少了;主动清理现场的人多了,干完活随手扔工具、废料的现象少了;积极维护设备清洁的人多了,上班闲待的人少了。

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