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石黔项目一分部精细管理深挖降本增效潜力

作者:王凤婉 时间:2018-05-17 浏览次数:  【字体:

历数前贤国与家,成由勤俭败由奢。“勤”即开源、创收;“俭”即节支、节流。降本增效,是企业超越竞争者、超越自我,最终走向卓越的需要,也是适应市场激烈竞争环境、成就企业美好愿景的必然选择。

如何通过科学管理、技术创新,提高生产效率,降低经营成本,进而达到提升项目效益之目的。石黔高速一分部在总包指领导的带领下,坚持“精管、严控、细算”六字诀。眼睛向内,苦炼内功,挖潜增效。

精管

石黔高速一分部从大处着眼、小处入手,坚持“抓大不放小”,无论在物资采购、资金管控,还是在招待费、办公费用支出等方面都科学管控、严抓细管,全力拓展降本空间。分部加强对管钱、管物、管人等重点岗位人员的教育监督管理,加强物资材料的管控,有效堵塞各类物资材料管理环节上的漏洞,从源头上规范经济行为,有效压缩了各类费用支出,真正把有限的资金用在了刀刃上。 

加强材料发放、设备使用管理是该部降低成本的方法之一,也是严抓细管的“第一道关”。物资部部长王光明介绍,在材料控制方面他们坚持按计划采购,各队领取材料要经本队队长和现场技术员签字后领取,由材料库统一运至施工现场,剩余材料必须及时清点退库,确保工完料清。在设备管理上,他们坚持以自有设备使用为主,减少租赁费用,配备2名专职修理工,减少修理费用。

严控

“我们劳务队合同只签订一次,施工期间不再签订补充合同。”分部经理周厚城说到。这样各队严格按照合同单价计量,有效控制了合同外成本,让劳务队与我们互利共赢、风险共担。

据周厚城介绍:莲湖隧道开挖班工班长,能精准算出风机24小时用多少度电,而且算出的数字与实际相差不超过10度,这也是他们严控成本的体现。

该部对分包队伍的监管,不仅体现在进度、质量和安全等方面,还体现在成本管理方面。要求他们优化现场施工组织和资源配置,避免损失浪费。对内部管理差、不按合同协议办事、敲项目部竹杠的分包队伍,绝不手软、妥协。这也对各劳务队管理人员提出了更高的要求。

同时,该部还严控办公费、差旅费、业务招待费、电话费等日常开支,全员中灌输“事事精打细算、个个当家理财”“节约等于效益”的理念,营造“人人都喊,人人都管,人人都有责”的降本增效氛围。

细算

地材是项目成本管控成功与否的关键。石黔高速一分部地处武陵山脉,施工场地险峻、进出交通不便、原材匮乏,且周边40公里范围内无碎石加工场,如从离分部最近的马武运输碎石运输费用就要高达40-60元/m³,为此,总包指领导和分部领导非常重视,经过对隧道石渣取样检测,石材完全符合质量要求,分部决定自建碎石场,不仅满足了地材需求,而且大大降低了地材的采购成本。

众所周知,隧道弃渣占地面积大,征地费用高,且协调难,加之各种防护措施等成本较高,而石黔高速一分部地处山区,交通不便,路况较差。该部领导主动出击,经与当地政府多次协调,同意将隧道出渣弃于一天然形成的坑内,此天坑离施工现场不到4公里,这样既减少了运输费用,也减少了征迁、防护等费用,为分部节约了成本。

“品质源于细节”,降本增效必须在精细化的科学系统的成本管理过程中去实现,石黔高速一分部将始终坚持以“精细过程,效益优先”为导向的持续推进之路,降本增效、对标挖潜,促进各生产线平稳高效运行。

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