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二公司召开一季度经济运行分析会

作者:朱海玉 范建瑞 时间:2018-05-06 浏览次数:  【字体:

5月5日下午,二公司在机关召开一季度经济运行分析会,总结分析一季度全公司经济运行情况,安排部署二季度各项重点工作,进一步动员各级领导干部紧盯年度工作目标,直面问题,查找原因,迎难而上,确保实现公司年度各项目标任务。二公司公司董事长、党委书记张建升,总经理、党委副书记陈耀华参加会议并讲话。

会议由二公司副总经理钟选良主持。二公司党委副书记兼工会主席殷简、纪委书记党承胜、总会计师何华、总工程师郭瑞参加会议。

张建升强调,针对公司一季度经济整体运行情况,当前必须全面认清形势,对标集团内先进单位、时间进度,找准工作中的不足与差距,彻底理清思路,从提高整体创效、科学组织施工、严控工程质量、重抓成本管控等方面提高综合效益率。针对二季度工作,他要求,全公司要上下同心,按照公司“五会”上的工作部署,坚定目标,主动担当,多方联动,狠抓落实,强化管控,降本增效,确保圆满完成年度目标任务。

陈耀华指出,追求利润最大化是企业发展的根本目标。当前就必须要认识到提升创效能力的紧迫性,必须抓牢“项目管控创效”这个基础、狠抓“成本管理”这个核心,强化“过程控制”这条主线,按照“一个坚持”“两个目标”“三个消灭”“八个必须”的项目管理总要求,以一季度分析会为契机,各级领导提高认识,痛下狠手,严控成本,精细管理,练好内功,为提升经济效益和创效能力而努力。

钟选良通报了一季度施工生产情况,何华通报了一季度公司经济运行情况,郭瑞通报了一季度在建项目经济管理情况。

二公司副总经济师何承利、王耀军就变更理赔、劳务分包情况进行了通报,公司安质部、设备物资部、技术中心、审计部分别就相关业务进行了情况分析;四个典型项目做了发言。

会上,钟选良总结要求,一分部署,九分落实,各项目要自我加压,抓住二季度施工黄金季节,超前谋划,统筹安排,形成施工大干局面。

二公司副部长以上人员在机关会议室参会,所属各单位在分会场参加会议。

 

会议现场

 

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