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山陕工程指挥部召开2018年上半年经营工作座谈会

作者:郭海芳 时间:2018-07-08 浏览次数:  【字体:

2018年7月6日上午,山陕工程指挥部在西安铁建大厦召开了2018年上半年经营工作座谈会,围绕经营承揽主题,分析当前形势及发展的瓶颈,深入查摆自身问题,部署了下半年的经营工作。指挥部全体人员、各子公司公司领导、山陕区域市场负责人参加了会议。此次座谈会由山陕指挥部党工委书记黄小军主持。

会议首先由山陕工程指挥部经营处负责人刘月通报了上半年集团公司及山陕区域经营承揽情况,然后各参会子公司分别汇报了各自上半年在山陕区域经营工作开展情况,接着山陕指挥部各分管副指挥长分别通报了分管区域经营工作情况,最后山陕指挥部指挥长李选利作会议的讲话。大家针对山陕区域经营工作及在建项目管理畅所欲言、献言献策、积极探讨,并对山陕经营工作的开展提出了意见和建议。

截止目前,山陕指挥部在集团公司区域排名位列第四位,时间已过半但还未实现经营承揽过半的成绩,承揽进度远远落后时间进度,山陕指挥部指挥长李选利总结了经营工作中出现的四点问题,即:一是感觉好、布局少;二是关注多、行动少;三是信息多、聚焦少;四是项目多、落地少。会上,李总指出,今年经营工作面临的最大的问题就是市场融资难的问题,但是不要忘记紧盯项目,越是遇到瓶颈越要做好项目的协调、跟踪和落实的工作。为做好下半年的经营工作,李总提出要在以下五个方面下足功夫:一是加强项目信息的梳理,深一步谋划、统筹兼顾,做好项目的跟进计划,重点项目要超前运作;二是在经营工作中全员要统一思想、统一共识,协同作战,树立“一家人、一盘棋”的大局意识,各子公司要整合资源,协作共进;三是加强多元化经营,重点板块重点谋划,强力拓展各市场、区域的经营开发力度,加大对水利水电、城市污水整治、房地产经营、机场建设项目等弱势市场的承揽力度;四是加强在建项目的管理,尤其是对市场拓展项目要引起重视;五是针对山西经营承揽额逐渐上升的情况,要加强经营团队建设、班子建设,趁势而上,把握机遇,坚定信心,实现突破。

会上,山陕指挥部党工委书记黄小军表示,在集团公司的正确领导下,在西北投的大力支持下,在各子公司的积极配合下,指挥部一定能够超额完成年度经营承揽任务。他补充了两点意见:一是在搞好经营工作的同时要做好在建项目的管理,用现场保市场,重视信用评价工作,;二是在各公司要增强大局意识、服从意识,加强配合工作,全力开拓优质市场。

为期半天的经营工作座谈会为做好指挥部下半年的经营工作,全面完成年初工作会议制定的经营承揽目标理清了思路、指明了方向、坚定了信心、统一了思想、鼓足了干劲,会议取得了良好的效果。

会议现场

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