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回首2018安全担当始于“防” 展望2019责任管理重于“行”

 刘永科 崔方葳 时间:2019-01-02 浏览次数:  【字体:

安全工作不是一日之功,不能一蹴而就。正所谓“安全工作无句号,天天都是新起点。”

2018年,在安哥拉有遭遇劫匪带来的人身恐吓及财产损失,有身处临近刚果金的埃博拉病毒恐慌,有疟疾及登革热常见病易发难治愈,思想阵地几度失守。安哥拉项目经理部在安哥拉大使馆及上级公司的鼎力帮助下,“苦练七十二变,笑对八十一难”,克服内外双重安全风险,将“防”视为安全工作之始,在预防和控制违章行为上下功夫,在各项目间营造“遵章守纪”的良好风气,实现从事后控制到事前防范和事中把握的转变,圆满完成了年度各项管理目标。

2019年,是属于安哥拉项目经理部的硕果丰收年,所属7个项目均将于年内全部完成竣工验收。在艰巨的任务和重大的责任面前,经理部将不断强化现场管理,将“行”作为责任管理之重,确保全年安全管理目标的顺利实现:一是逐级组织签订安全包保责任状,明确安全管理目标及考核内容;二是结合年度施工生产计划,梳理安全风险源,并准确辨识,做好措施预防;三是建立健全项目安全管理机构,明确责任、细化分工、做好监督、定期考核;四是配备符合现场安全专职、兼职人员,赋予管理权限、提高工资待遇,确保各项安全措施落实到位;五是做好培训教育工作,坚持“三工教育”开展,确保安全隐患及时宣贯、及时检查、及时消缺;四是鼓励全员开展安全管理监督工作,制定奖励机制,做到“安全管理人人有责”;六是制定应急救援方案,配备应急救援资源,定期组织演练,提高员工险情处置能力;七是惩前毖后,做好梳理榜样、表彰先进工作,确保安全管理出成果。

安哥拉项目经理部结合海外项目实际,在日常管理过程中,不断强化项目考核激励机制,严格规范制度运行,完善安全防范规章制度和各类预案、应急机制,明确责任,强化措施,狠抓落实,抓好安全整治和事故查处、责任追究工作,从而有效推进安全生产长效机制建设,真正把各项部署和措施落实到海外每一个项目、每一个人和每一个环节,促进海外项目安全管理工作的有效开展,始终保持安全生产高压态势,扎扎实实地做好安全工作。

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