六公司以“四步工作法”为抓手 深化推进“大监督”工作落地见效

六公司纪委聚焦“大监督”抓落实主线，贯彻“穿透式”要求，统筹用好建、宣、督、查等“四步工作法”，积极构建“大监督”工作格局，形成有效的监督合力，推动企业各项改革举措落实落地。

建机制、明责任。建立党委领导、纪委主抓的“大监督”工作机制，贯通协同同级监督、职能监督、项目纪检监督等各类监督力量，以３个报表、２张清单、１个报告为工作载体，强化责任层层落实，构建起以联席会议制度为统筹的“大监督”组织架构，实现监督力量整合和监督手段优势互补。

强宣贯、达共识。依托党委常委会、理论学习中心组、纪委书记办公会、大监督联席会及“三会一课”等五个平台载体，通过党委会引领学、“关键少数”带头学、党支部跟进学、观看视频推动学、党员干部对照学等多种形式，引导党员干部职工准确掌握“大监督”工作核心要义。

常督促、聚合力。总部各部门以“三个报表”为基础，围绕改革深化提升行动、高质量经营、项目精细化、专项治理行动等重点工作，月初填报“监督清单”，月中督促对照检查，月末报送“成绩单”，“签字背书”压实职能部门监督首责，每季度召开大监督联席会通报落实情况，会商监督发现的疑难问题。截至目前，已组织召开大监督联席会３次，督促职能部门健全完善制度办法20余个，推动落实重点工作75项，收到总部部门移交问题线索７条，推动职能监管工作有效落实。

抓关键、查落实。以政治监督为核心，以督查督办和同级监督为抓手，对照年度重要工作，制定政治监督重点任务15项，跟进监督重点事项34条，“点对点”向班子成员发送监督工作提示单12份，督促履职尽责。针对重点工作印发监督工作提醒函14份，联合总部相关部门对36个项目开展“四不两直”检查，督促整改问题84项，对工作落实不力的项目提出通报批评，给予14个项目有关责任人经济罚款。